为全面掌握运营情况，总结分析工作问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署接下来的工作，9月4日，利来国际老牌数字化工厂事业部组织召开月度经营分析会，总结项目管理及各项目组推进工作。数字化工厂事业部总经理王秀林出席会议。

▲ 会议现场

会议由项目汇报与优秀表彰两项议程组成。会上，各项目组负责人以及项目管理总监依次汇报，报告详细分析了项目进度、存在的问题、解决策略以及接下来的行动计划。同时，各项目组签订了交付收款计划。

▲ 各项目组负责人以及项目管理总监作汇报

▲ 各项目组代表签订交付收款计划

事业部总经理王秀林老师总结发言。王老师强调，项目工作的目标、计划、执行以及考核一项不能落；化繁为简，化整为零，阶段验收是保证工作成效的关键。王老师还要求伙伴们在开展工作过程中，要做到内部定组织思协同，外部多沟通勤汇报。

▲ 王秀林老师总结发言

会议最后环节，邀请新入职员工自我介绍，并开展月度优秀表彰。

▲ 新员工自我介绍

▲ 优秀表彰合影

通过月度运营会的总结分析，每个阶段的收获与不足都将转化为利来国际老牌数字化工厂事业部前进的助力，推动事业部团队不断优化，行远攀高。