数智化转型，为何投入巨资但效果不佳？2月13日晚上8点，高胜互联总经理杜滔在直播间为大家揭晓了答案，并分享了企业高质量发展应如何练好内功？

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制造业发展趋势

杜老师首先分享了四次工业革命发展历程，指出物联网（IoT）和智能工厂是未来的主战场。数智化工厂将是未来制造业发展的必然趋势 。

迈向工业4.0，精益生产是必经之路。中国制造2025的特征是连接，基于精益的理念，赋予设备人的智慧，赋予人与设备的技术，把人机、料、法、环紧密地联系在一起。

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数智化转型常见问题

其次，杜老师列出了企业推进数智化的现状：

1、产品标准化程度低，同类型产品规格多、工序重复，换线调试过于频繁。

2、产品质量合格率不达标，公差配合精度达不到，导致无法使用。

3、自动化设备维护保养不到位，人员技能不足，频频停机。

4、管理粗放，流程不清晰或执行不足，信息系统形同虚设。

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数智化必须练好内功

基本功一："三横两纵"模式

杜老师提出未来智能制造从四大方向：产品化、精益化、数字化、自动化，并针对于高胜咨询独创的"三横两纵"模式做了详细地介绍，“三横”主要是经营、流程和现场，两纵是指人才和分配，这种模式可以帮助企业实现转型，通过新的经营模式（互联网渠道）将供应商以及客户信息整合起来。

基本功二：企业流程梳理

对于企业流程变革，杜老师重点从研发流程和供应链流程这两个方面展开介绍结合企业内部精益生产优化，降低成本，提高效率。

基本功三：精益生产精益求精

杜老师表示企业现场管理最直接的表现形式就是精益生产，他从精益思想的起源讲起，并生动地讲解了精益的方法论，强调精益在企业发展中可以达到的预期收益。

最后杜老师总结数智化转型的实施原则：系统规划、分步实施、量力而行、量身定制、基础先行。

希望大家从杜老师为大家带来的转型“内功”心法分享中能有所收获，聚集优势，学习并掌握管理的精髓，助力提升企业的竞争力，快速实现数智化转型！利来国际老牌VIP课堂7天公益直播暂时告一段落，感谢您的支持和参与！